Tunisien d'origine, Dhahak Kilani a fait le choix de vivre au Maroc en intégrant le groupe en 1982. Proche conseiller du président, cet homme chaleureux et toujours enthousiaste a pu participer à la montée en puissance de Ynna. Optimiste quant à l'avenir du holding, il est confiant dans la capacité des jeunes cadres à reprendre le flambeau, à diffuser et à amplifier l'histoire et la culture du groupe durant les décennies à venir.

À mon arrivée en 1982, le Groupe comptait en dehors des activités historiques du BTP, seulement trois sociétés industrieles : Apco, Maroc-Tuyau et Neci,qui opéraient dans les secteurs du bâtiment et de la céramique. Au fil des années, à travers de multiples investissements, fusions et rapprochements, j’ai pu assister à la montée en puissance de notre holding, aujourd’hui leader dans la plupart de ses métiers.

Un témoignage de notre réussite, essentiellement dûe au côté visionnaire et à l’audace de notre Président qui a su prendre les décisions qui s’imposaient aux moments voulus et a osé investir au moment où beaucoup hésitaient à le faire. Doté d’une volonté puissante et d’une extraordinaire capacité de réaction, le Groupe a pu se concentrer sur son développement avec de fortes ambitions et un haut niveau d’exigence et de maîtrise.

Ma plus grande satisfaction est d’avoir pu assister le Groupe durant toutes ses phases de croissance et de développement. Cela a été une véritable aventure qui nous a demandé beaucoup de sacrifices et d’endurance. Je me souviens encore de ce jour heureux du mois de mars 1985 où le Président m’avait convoqué de Kenitra pour me rendre à Casablanca sans m’informer au préalable de l’objet de la réunion et ceci pour m’annoncer une grande nouvelle : le rachat du Groupe Dimatit Dolbeau après plusieurs années de rude concurrence, filiale d’un groupe international spécialisé dans la fabrication de tubes. Cette acquisition a marqué un tournant pour notre entreprise et le début de l’épopée Chaabi.

Elle nous a donné une nouvelle impulsion et a permis de développer notre activité de fabrication des tuyaux, actuellement leader dans son secteur. Dans un second temps, le Groupe s’est consacré à l’investissement et à l’innovation dans de nouveaux métiers. Nous nous sommes ainsi engagés, au milieu des années 90,dans l’industrie du câble et des batteries. Deux secteurs porteurs pour lesquels nous avons répondu à un besoin national. En 1993, la holding va encore plus loin en acquérant SNEP, dans le cadre de sa privatisation. Un nouveau métier dans la pétrochimie s’est alors ouvert pour nous. Une activité qui répondait à notre volonté d’investir dans des métiers de technologie avancée.

Cette décennie s’annonce riche en opportunités. Nous avons d’ores et déjà investi avec succès les créneaux porteurs de la grande distribution et de l’hôtellerie sous les enseignes Asswak Assalam et Ryad Mogador qui sont appelées à se développer dans le futur. Un choix stratégique dicté par la volonté de se diversifier sans pour autant se disperser.
Notre métier historique , la promotion immobilière, offre également de belles perspectives. C’est un secteur performant dont le dynamisme entraîne le développement d’autres activités complémentaires comme la céramique ou encore les conduites d’eau.

Par ailleurs, nous participons activement à la construction de logements sociaux. Notre dernier chantier en cours concerne le programme de relogement des deux cent deux familles sinistrées de la ville de Mohammedia, suite aux tragiques innondations de l’année 2002. La décennie à venir sera également marquée par l’ouverture des frontières. Un enjeu de taille pour le Maroc et pour Ynna Holding. Nous serons alors confrontés à une concurrence internationale à laquelle nous nous préparons depuis une quinzaine d’années déjà.

Toute notre stratégie a répondu à une anticipation raisonnée des exigences de la mondialisation notamment en matière d’investissement et de technologie pour être, le moment venu, confiant et à la hauteur. En résumé, au niveau des outils de production comme du management, la holding est déjà prête pour relever les défis de demain. Aussi, nous incitons l’industrie locale à toujours mieux faire en proposant des produits de qualité et de haute technologie. Des exigences qui demeurent notre priorité pour les années à venir.

Il me semble que le parcours de notre Président est un bon exemple pour les générations à venir. Un visionnaire nationaliste, créateur d’emplois et de richesses. Un Président à l’écoute de ses collaborateurs, respectueux à leur égard et qui a sû créer un véritable esprit de famille au sein du Groupe.